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资料简介：

本书采用了类设计模式的方式对数据模型进行高度抽象总结，同时作者对数据模型的抽象程度做了等级划分，对卷一提到的各种数据模型在不同的抽象程度下设计出来的数据模型做详细的分析。作者分享了一个非常宝贵的工具，任何人参与数据建模，从新手到专家。作者向你展示如何：*常见的数据模型构建模型等模型的作用、层次、分类、地位、沟通方式，和业务规则。使用一个强大的数据模型模式的数据建模。评估特定与广义模型的优缺点。有助于你改进逻辑和物理模型的质量和完整性。应用模式在许多类型的数据建模工作，如原型，应用程序，企业数据模型，数据仓库，和主数据管理工作。本书的重点是基本的模式，影响超过百分之50的数据建模工作。这些模式可以用来大大减少建模时间和成本，启动数据建模工作。本书作为经典的指导思想，大幅度提高了数据模型的一致性和质量，并作为一个客观的标准，指导企业评估数据模型。对于每一个模式，提供了许多的替代品，从非常具体到非常广义的建模方法。数据模型通用模式对于正在进行数据建模的人都是必不可少的指导手册。我强烈推荐该书给业务分析人员、应用程序开发人员、程序员和数据仓库设计师。

 

资料目录：

第1章介绍

1.1 为何我们需要这本书？

1.2 拓展数据建模学科

1.3 何谓模式？何谓通用模式？

1.4 模式的意义是什么？

1.5 本书的方法

1.6 不同级别的模式

1.7 谁是本书的潜在读者？

1.8 本书包括哪些内容

1.9 其他数据建模模式

1.10 本书中所采用的约定和标准

1.11 小结

1.12 参考文献

第2章设置角色：当事人做什么

2.1 这类模式的意义是什么？

2.2 本章包含哪些内容？

2.3 什么是声明角色？

2.4 一级声明角色模式

2.5 二级声明角色模式

2.6 三级声明角色模式

2.7 模式总结

2.8 参考文献

第3章使用角色：如何参与

3.1 这类模式的意义是什么？

3.2 本章包括哪些内容？

3.3 什么是上下文角色？

3.4 一级上下文角色模式、属性

数据模型资源手册（卷3）——数据模型通用模式

3.5 一级上下文角色模式及关系

3.6 二级上下文角色模式

3.7 只作为备选模式的二级上下文角色模式——当事人

3.8 三级上下文角色模式

3.9 混合型上下文角色模式

3.10 模式总结

3.11 参考文献

第4章层次、聚合和对等关系：类似数据的组织

4.1 这类模型的意义是什么？

4.2 本章包含哪些内容？

4.3 什么是递归关系和如何通过递归关系来组织数据？

4.4 一级递归模式

4.5 二级递归模式

4.6 二级拓展递归模式

4.7 三级递归模式

4.8 维护规则的三级递归模式

4.9 模式总结

4.10 参考文献

第5章类型和类别：数据的分类

5.1 这种模式的重要意义是什么？

5.2 本章有哪些内容？

5.3 什么是类型、信息产品分类和分类标准？

5.4 一级分类模式

5.5 二级分类模式

5.6 三级分类模式

5.7 使用隶属关系和分类方案的三级分类模式

5.8 模式总结

5.9 参考文献

第6章状态：数据的状态

6.1 此类模式的意义是什么？

6.2 本章有哪些内容？

6.3 什么是状态？

6.4 一级状态模式

6.5 二级状态模式——当前状态

- II -

目录

6.6 三级状态模式

6.7 四级状态模式

6.8 状态类别模式

6.9 维护多重隶属关系和规则的状态类型模式

6.10 模式总结

6.11 参考文献

第7章联系机制:怎样获得联系

7.1 这种模式存在的意义？

7.2 本章包含哪些内容？

7.3 什么是联系机制？

7.4 一级联系机制模式

7.5 二级联系机制模式

7.6 三级联系机制

7.7 四级联系机制模式

7.8 维护地理范围的联系机制模式

7.9 维护灵活的地址构成成分的联系机制模式

7.10 其他常见的联系机制数据

7.11 模式总结

7.12 参考文献

第8章业务规则：如何工作

8.1 这类模式的重要意义？

8.2 本章有哪些内容？

8.3 什么是业务规则？

8.4 二级规则模式

8.5 三级业务规则模式

8.6 维护当事人角色的业务规则

8.7 模式总结

8.8 参考文献

第9章使用模式

9.1 本章有哪些内容？

9.2 场景

9.3 原型数据模型及作用域声明

9.4 应用数据模型

9.5 企业数据模型

- III -

数据模型资源手册（卷3）——数据模型通用模式

9.6 数据仓库模型

9.7 主数据管理数据模型

9.8 关于使用模型的其他想法

9.9 参考文献

第10 章社会化模式

10.1 社会化模式的意义

10.2 本章有哪些内容？

10.3 使用和社会化这些模式的经验

10.4 什么使得社会化模式与众不同？

10.5 理解动机——为什么有些人使用而有些人却不使用这些模式？

10.6 为模式的使用制定一个明确的、共同的令人信服的愿景

10.7 建立信任，让人们可以信赖模式

10.8 管理模式的抵抗和/或冲突

10.9 关于社会化模式的其他意见

10.10 参考文献

索引