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资料简介：

本书是运用9大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及5个过程组(包括启动、计划、执行、控制和收尾)的一本教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足IT行业的*发展变化，紧密结合行业实践，对大部分数据和案例都进行了更新。
本书适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生，也可作为Irr技术人员、高新技术企业管理者的参考书。
本书原版由圣智学习出版公司出版。本书中文简体字翻译版由圣智学习出版公司授权机械工业出版社出版发行。此版本仅限在中华人民共和国境内(不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区)销售。未经授权的本书出口将被视为违反版权法的行为。未经出版者预先书面许可，不得以任何方式复制或发行本书的任何部分。
本书封底贴有Cengage Leamin9防伪标签，无标签者不得销售。

 

资料目录：

译者序
前 言
致谢
作者简介
教学建议
章　项目管理概述
1.1 导言
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.4项目群和项目组合管理
1.5项目经理的作用
1.6项目管理职业
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第2章　项目管理与信息技术环境
　2.1　项目管理的系统观点
　2.2　了解组织
　2.3　利益相关者管理
　2.4　项目阶段和项目生命周期
　2.5　IT项目环境
　2.6　影响IT项目管理的新趋势
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第3章　项目管理过程组：案例研究
　3.1　项目管理过程组
　3.2　项目管理过程组和知识领域图解
　3.3　开发IT项目管理的方法论
　3.4　案例研究：JWD咨询公司项目管理局域网网站项目
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释　
第4章　项目集管理
　4.1　什么是项目集成管理
　4.2　战略计划和项目选择
　4.3　制定项目管理计划
　4.4　指导和管理项目实施
　4.5　监控项目工作
　4.6　集成变更控制
　4.7　终止项目或项目阶段
　……
第5章　项目范围管理
第6章　项目时间管理
第7章　项目成本管理
第8章　项目质量管理
第9章　项目人力资源管理
0章　项目沟通管理
1章　项目风险管理
2章　项目采购管理
附录A　Microsoft Project 2007应用指南
附录B　对项目管理师考试和相关资格认证和建议
术语表