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高情商的项目经理 人际关系双赢 原书第2版 PDF 下载
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 资料简介： 《高情商的项目经理》向读者综合介绍情商的概念，并教你如何管理你的情绪和情感，以满足项目的目标。 通过本书，你将学习如何： 为确定目标的项目进行有效的沟通 如何激励团队成员，并与之并肩作战 鼓励灵活性和协作，有效应对压力、批评，并做出改变 如何建立团队的高士气，等等。 资料目录： 第一部分 定义情商 第1章 我的情商成长经历 2 危险的处境 2 项目经理的情绪掌控 4 项目管理充满竞争 6 项目经理的规则已发生变化 8 情商的定义 9 测量你的情商 10 关于情商的好消息 12 在项目管理工作中应用情商 12 情商对于项目经理至关重要 19 第2章 情商入门谈 22 情商的普及 22 一些有用的定义 23 如何改善增进对于EQ概念的理解 31 学习了解EQ仅仅是第一步 32 第二部分 项目管理始于自我管理 第3章 自我认知 34 自我认知 34 自我认知是EQ的源头 35 情绪自我认知 36 准确的自我评估 52 自信 54 改善自我认知的技巧 55 个人行动实践计划：自我认知 63 第4章 自我管理 65 项目管理中的EQ模式 66 自我控制 68 前置臆测 79 改善自我管控的技巧 100 个人行动实践计划：自我管理 107 第三部分 利益干系人的关系管理 第5章 社会认知 110 社会认知的定义 110 同理心 114 认识他人 120 组织认知 129 情绪边界 135 改善社会认知的技巧 142 个人行动实践计划：社会认知 146 第6章 人际关系管理 147 人际关系管理的定义 147 利益干系人的关系管理 151 相与并发展他人 172 告知真相 178 人际关系建立的补充原则 191 项目中管理人际关系的技巧 203 个人行动实践计划：人际关系管理 208 第四部分 情商和项目团队的领导 第7章 项目团队领导力 212 项目团队领导力的定义 212 沟通 214 项目沟通的方法 218 冲突管理 222 激励领导 230 团队领导者额外注意事项 232 提高项目团队领导力的方法 238 个人行动实践计划：项目团队领导力 241 第8章 建立积极的团队环境 242 优秀项目团队的要素 242 项目经理如何确立项目的基调和方向 245 团队中的团队 257 创建积极团队环境的技巧 259 个人行动实践计划：建立积极的团队环境 262 第9章 大型复杂项目借力情商管理 264 你准备好领导大型复杂项目了吗 264 大型复杂项目的特点 265 大型项目经理的担忧 266 使用不同的领导风格 268 虚拟团队中情商的运用 278 大型复杂项目的情商技巧 282 个人行动实践计划：大型复杂项目借力情商管理 284 第10章 敏捷项目的成功 286 敏捷项目经理、敏捷教练和团队领导 287 仆佣式领导是命令和控制的一种替代 293 敏捷项目领导需要高情商 295 社会认知和关系管理 296 积极关注 296 改善成功敏捷项目的技巧 297 个人行动实践计划：敏捷项目的成功 299 后记 300 致谢 302 附录A 情绪记录表 304 附录B 情商自我意识与自我控制的评估 305 附录C 利益干系人管理工具表 306 附录D 情商电影和场景 308 附录E 情商相关书籍 310 附录F 情商评估工具 311 |
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