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4.1.1  用户发展战略

1. 横向发展战略

利用自身的优势，涉足与汽车相关的所有领域，包括汽车销售、汽车进出口贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工生产及开办汽车电子学校等。

2. 纵向发展战略

          依托领先的专业品质和16年的行业经验，构筑天津乃至华北地区汽车用品连锁超市网络。

          沿袭欧美风尚，创造丰源车居文化，引导有车族的消费观向着更高品味发展。

          拓展丰源汽车用品经营范围，向“高、精、尖、全”发展；不断开发汽车服务领域，以高质量的服务，力争作汽车行业的“龙头”。

3. 公司发展目标

          5年之内再开设20～40家连锁超市，占领天津市场。

          以天津为基地，进军外埠市场，力争10年内在华北地区赢得一定的市场占有率。

4.1.2  项目整体目标

对企业的各个层面进行全面、细致、规范的管理。为实现管理手段的科学化、现代化和规范化建立一套先进的信息管理系统。通过本系统的使用，能够达到以下目标：

          精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动，实现企业商品“进、销、调、耗、存、结”以及汽车维修、美容、加工的一体化管理。

          对汽车维修、美容、加工等环节进行精细化管理。

          对商品进行条码管理，从商品入库、出库到盘点，统一通过条码进行管理，从而杜绝人为错误的操作和由此导致的盘点数据不正确的问题。

          有效控制商品的采购，避免商品短缺或重复进货，提高资金利用率。

          优化商品结构，减少资金占用。

          合理控制库存，提高库存周转率。

          彻底解决信息孤岛问题，将各分店、各部门的信息完全共享，为公司将来的快速扩张提供强有力的支持。

          利用视窗卡对会员进行智能化、人性化的管理，提高公司的形象。

          及时、准确地将企业各类信息加工处理后反馈给公司的最高管理层，提供可靠、完整、科学的决策依据。

          加强对员工管理考核的科学性，提高劳动效率，充分调动员工的积极性和创造性。

          对于公司组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计及业务操作细节的调整，系统能够有足够的应变机制和可扩展性，从而快速地适应公司的编号。

财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。