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资料简介：
在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理――从单枪匹马的个人贡献者(individual contributor)到一呼"百”应的技术团队领导者――注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”：- 我能处理好人"机”关系，但是如何处理好人际关系？- 如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？- 如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动的去遵照执行？- 如何建立和团队之间的亲和以及信任？- 为何团队绩效总是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……- 为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？


资料目录：

第一部分 程序员如何练就领导力 1
第1章 从技术思维到领导思维 3
1．1 什么是领导力 3
1．2 人：技术型领导者挑战之源 5
1．3 技术团队需要技术型领导者 15
1．4 技术型领导者之“术” 16
第2章 突破自我，团队制胜的模式 18
2．1 团队制胜六步工作法 20
2．2 “六步工作法”第一步――建立亲和与信任 24
2．3 “六步工作法”第二步――统一认知 26
2．4 “六步工作法”第三步――确定目标 28
2．5 “六步工作法”第四步――团队沟通 29
2．6 “六步工作法”第五步――规划与实施 31
2．7 “六步工作法”第六步――总结反思 32


第二部分 模式思维练就领导力 35
第3章 “建立亲和与信任”的模式：工作之外 37
3．1 问题描述 38
3．2 解决方案和实施步骤 39
3．3 结果 41
3．4 模式应用案例 41
第4章 “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具 46
4．1 问题描述 47
4．2 解决方案和实施步骤 50
4．3 结果 55
4．4 模式应用案例 56
第5章 “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景 59
5．1 问题描述 61
5．2 解决方案和实施步骤 62
5．3 结果 72
5．4 模式应用案例 72
第6章 “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉 75
6．1 问题描述 78
6．2 解决方案和实施步骤 79
6．3 结果 83
6．4 模式应用案例 84
第7章 “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景 86
7．1 问题描述 87
7．2 解决方案和实施步骤 88
7．3 结果 91
7．4 模式应用案例 92
第8章 “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定 94
8．1 问题描述 97
8．2 解决方案和实施步骤 99
8．3 结果 103
8．4 模式应用案例 103
第9章 “确定目标”的模式：聪明的KPI 106
9．1 问题描述 108
9．2 解决方案和实施步骤 109
9．3 结果 114
9．4 模式应用案例 115
第10章 “团队沟通”模式：反馈而非评估 117
10．1 问题描述 120
10．2 解决方案和实施步骤 122
10．3 结果 127
10．4 模式应用案例 127
第11章 “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻 130
11．1 问题描述 132
11．2 解决方案和实施步骤 135
11．3 结果 139
11．4 模式应用案例 140
第12章 “团队沟通”模式：表达感谢 144
12．1 问题描述 145
12．2 解决方案和实施步骤 148
12．3 结果 151
12．4 模式应用案例 152
第13章 “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划 155
13．1 问题描述 157
13．2 解决方案和实施步骤 159
13．3 结果 167
13．4 模式应用案例 168
第14章 “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化 170
14．1 问题描述 172
14．2 解决方案和实施步骤 173
14．3 结果 176
14．4 模式应用案例 176
第15章 “总结反思”的模式：KFC总结法 180
15．1 问题描述 183
15．2 解决方案和实施步骤 186
15．3 结果 189
15．4 模式应用案例 191
第16章 “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去 194
16．1 问题描述 196
16．2 解决方案和实施步骤 197
16．3 结果 205
16．4 模式应用案例 206
参考文献 208
后记 210