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如何在绩效考核中脱颖而出？ PDF 下载
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主要内容：
⽇常开发中，建议要勇于认领⽐较有挑战的任务，解决有难度的问题。⼀定不要⼀碰到
不会的就退缩了，碰到没有接触过的技术就怂了。
但也不要过于⾃信，还是要对⾃⼰的能⼒有个清楚且客观地认识。
如果你当前正在做的任务实在没办法完成的话，可以找技术 Leader 或者其他同事聊
聊，沟通⼀下，寻求⼀下他们的建议和指导。⼀定不要憋着不说，等到截⽌⽇期的时
候，才让⼤家知道你没有完成这个任务。
平时要养成深⼊思考业务的习惯，敢于提出⾃⼰的想法和建议，⽽不是业务负责⼈说什
么就是什么，技术负责⼈说⽤什么技术就⽤什么技术。不要被牵着⿐⼦⾛，要有⾃⼰的
想法。但切忌不要过于偏执，⼀切的争论要建⽴在完善的逻辑之上。就⽐如说你觉得某
⼀块的业务设计不合理的话，那就要有理有据地和业务负责⼈说出⾃⼰的想法。再⽐如
说你觉得有更好的技术框架可以解决当前项⽬的问题，那你就要把这个技术框架调研清
楚之后再和技术负责⼈沟通。
如果你能够对项⽬的发展提出⼀些有⽤的建议，⼤家对你的看法肯定会不⼀样。
平时⼯作中要乐于帮助其他同事，也要学会寻求同事的帮助。
如果公司崇尚技术分享的话。试着学会技术分享即使你讲的东⻄⽐较简单，讲好就⾏
了。
尽量要多找你的技术 Leader/其他上级要反馈，多和他们聊聊⾃⼰做了什么，后⾯有什
么什么建议给⾃⼰。
⼀定⼀定不要只埋头搞事，搞了事产⽣了效果，还要让其他⼈知道你的贡献。
⼀定要有持续学习的意识！你的⽇常⼀定不是只有⼯作，想要⾛的更远，⼯作之外⼀定
也要抽时间⽤学习武装⾃⼰。
举个例⼦你的项⽬⽤到了消息队列，那你就要⼀定要搞清楚：
常⻅消息队列之间的对⽐？如何选择？
如何确保消息不会丢失？
如何确保消息不被重复消费？
消息积压如何处理？
消息队列如何实现分布式事务？
消息队列（任选⼀个主流的消息队列进⾏研究）的底层原理是什么（⽹络通信、⾼
性能 IO、数据压缩......）？如果让你设计的话，你会如何设计？（学习优秀的消息
队列的底层原理）
......
如果刚毕业之后就没有持续学习的意识的话，那⼤概率未来的⼯作中也要不回养成这种
意识。刚⼯作的那 1-3 年是个⼈能⼒提升最快的阶段。
什么叫有 Owner 意识呢？ 我举⼏个例⼦⼤家应该就明⽩了。
某天客户突然在群⾥询问了⼀个问题，你及时在群⾥回应了客户。这就叫有
Owner 意识。
觉得项⽬某个模块的数据库表设计有问题，⾃⼰私下进⾏了深度思考，并给出了优
化⽅案，之后找到技术 Leader 说明了⾃⼰想法。这就叫有 Owner 意识
觉得项⽬某个模块的技术⽅案有问题，⾃⼰找到技术 Leader 进⾏了沟通。这就叫
有 Owner 意识
什么叫没有 Owner 意识呢？ 我举⼏个反例⼤家应该就明⽩了。
某天客户突然在群⾥询问了⼀个问题，你看到了问题，但是觉得⾃⼰的⼯作还没做
完或者觉得这事不重要，⼲脆就假装没看⻅。这就叫缺乏 Owner 意识。正确的做
法是积极主动地推动问题的解决。如果⾃⼰没能⼒解决或者实现没时间解决的话，
可以联系相关的同事帮忙解决。
觉得项⽬某个模块的数据库表设计有问题，⾃⼰就直接找到 Leader 开始抱怨：
“这特么表设计的什么⻤啊！”。这就叫缺乏 Owner 意识。
觉得项⽬某个模块的技术⽅案有问题，⾃⼰睁⼀只眼闭⼀只眼，没有找技术
Leader 沟通，技术⽅案确定之后，却经常抱怨技术⽅案设计的不够好。这就叫缺
乏 Owner 意识。
有 Owner 意识，并不是说让⼤家都去当“奋⽃逼”，故意在上级⾯前多表现⼀下。⽽是
说，希望⾃⼰能够对⼯作更加负责，更加积极主动地参与项⽬的建设。
什么是全链路？ 全链路可以理解为⼀个请求在系统中经过的完整路径。
我们这⾥的全链路意识说的是：不仅仅要对你⾃⼰模块负责，还要尝试对了解整个系统
涉及到的所有模块，将它们串联起来。
全链路意识是项⽬技术 Leader 的必备。如果你以后想要往项⽬技术 Leader 的⽅向发
展，那就先从培养⾃⼰的全链路意识开始吧！
不喜欢沟通交流和表达的⼈，⼀般也会更难受到上级的⻘睐。很多时候你做的⼯作⽐别
⼈多，你本以为你可以获得更多认可和奖励，但是，到最后往往收获的认可度和奖励却
没有别⼈⾼。
做好本质⼯作是我们的分内之事，如果你能偶尔抽出⼀些时间，多和你的同事、上级或
者 leader 交流问题的话，你所能得到的肯定是远远超过你所付出的那⼀会时间。
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