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第 一章 华为的发展历程和战略管理演变
   华为不同时期的战略选择
   华为的战略管理特点
   战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向
第二章 华为DSTE 战略管理体系概要
   重新认识流程
   企业运作管理架构和流程框架
   DSTE 的整体介绍
   战略规划子流程
   年度业务计划与预算子流程
   管理执行与监控子流程
   DSTE 的例行运作安排
第三章 战略规划
   BLM 对企业战略制定和执行的价值
   领导力是根本
   价值观是基础
   结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距
   市场洞察
   战略意图
   创新焦点
   业务设计
   BLM 执行设计
第四章 战略解码（ 年度业务计划 ）
   三次战略解码
   战略解码BEM 的原则
   BEM 简述
   战略解码BEM“六步法”
   部门战略解码
   基层员工绩效目标制定
第五章 战略落地抓手：组织绩效管理
   组织绩效管理的主要原则
   设定组织责任中心
   组织绩效KPI 设计
   组织绩效KPI 的权重和目标值确定
   组织绩效结果评估
   组织绩效结果应用
第六章 战略执行：通过运营管理保证战略落地
   运营管理的几个要点
   经营分析会是战略执行的重要抓手
第七章 战略评估及复盘：让组织缺陷自愈
   构建自我批判的复盘机制
   战略健康度审视
   变革进展指数（TPM）
第八章 战略驱动变革，变革保障战略落地
   持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点
   如何对待和践行变革管理？
   华为的变革管理机制
DSTE 实战专业用语