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资料简介：

“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。

在互联网圈，俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。

本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为*产品经理的成长路径。

对于想成为*产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。

我们的话

1什么是产品经理

1.1历史上的产品经理003

1.2不一样的互联网产品经理006

1.3产品经理做什么016

2企业、用户、产品

2.1企业、用户与产品的关系031

2.2如何理解用户033

2.3如何理解产品046

2.4如何理解企业047

2.5如何更好地用产品进行“价值交换”067

3交易

3.1交易与交易模型075

3.2效用088

3.3边际101

3.4成本104

3.5供需定律123

3.6相对价格124

4决策

4.1理性决策129

4.2常见的决策方法和误区141

4.3能落地的决策才有价值157

4.4一些权衡决策的问题举例161

5产品经理的选拔与成长

5.1选拔183

5.2培养215

附录：俞军产品认知迭代史

俞军入行搜索引擎业的求职信261

俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏262

俞军产品经理12条264

百度离职讲座：谈人才的选用育留265

从百度离职时的感谢信271

什么是用户体验？如何评价用户体验的好坏？273

俞军的一堂产品课284

深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、

成长及未来293

如何成为*产品经理299

湖畔大学产品讲座331

从滴滴离职发朋友圈感恩349