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项目管理知识体系指南 （PMBOK指南） 第七版 中文版 PDF 下载
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相关截图：  资料简介： 在过去的几年里，新兴技术、新方法和快速的市场变化扰乱了我们的工作方式，推动了项目管理专业领域的发展，项目管理的知识架构和职业内涵也发生了显著的变化。每个行业、组织和项目都面临着独特的挑战，项目团队成员必须调整其方法，以成功管理项目并交付成果。 为满足项目管理从业者当前和未来的需求，更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目，《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》第七版做出了重大调整，并基于此重新构建了项目管理的知识体系（PMBOK? 指南）。 《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》第七版： l深入探讨了项目管理专业领域的基本概念和构念； l*次提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目绩效域，这些绩效域对于有效交付项目成果到关重要； l展现了各种开发方法（预测、传统、适应、敏捷、混合型等）； l用一整章篇幅讲解裁剪开发方法和流程； l新增“模型、方法和工件”一章，详细解析了工具和技术列表； l通过对方法和过程的裁剪，并结合模型、方法和工件，引导项目管理人员除可交付物之外，更加关注项目成果的实现。 《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》第七版是一本与时俱进的项目管理指南， 可以更好地帮助项目团队成员， 以主动、创新和灵活的方式交付项目成果。 对于学习、教授、应用项目管理知识的人员来说，本书是极为重要的工具书，也是 PMP 认证考试的重要学习资源。 资料目录：
项目管理标准
1 引论
1.1《项目管理标准》的目的
1.2关键术语和概念
1.3本标准的受众
2 价值交付系统
2.1 创造价值
2.1.1 价值交付组件
2.1.2信息流
2.2 组织治理系统
2.3与项目有关的职能
2.3.1提供监督和协调
2.3.2提出目标和反馈
2.3.3引导和支持
2.3.4开展工作并贡献洞察
2.3.5运用专业知识
2.3.6提供业务方向和洞察
2.3.7提供资源和方向
2.3.8维持治理
2.4 项目环境
2.4.1内部环境
2.4.2外部环境
2.5 产品管理考虑因素
2.4 规划绩效域
2.4.1 规划概述
2.4.2规划的变量
2.4.3项目团队的组成和结构
2.4.4沟通
2.4.5实物资源
2.4.6采购
2.4.7变更
2.4.8度量指标
2.4.9一致性
2.4.10 与其他绩效域的相互作用
2.4.11 检查结果
2.5 项目工作绩效域
2.5.1项目过程
2.5.2平衡竞争性制约因素
2.5.3使项目团队保持专注
2.5.4项目沟通和参与
2.5.5管理实物资源
2.5.6处理采购事宜
2.5.7监督新工作和变更
2.5.8整个项目期间的学习
2.5.9与其他绩效域的相互作用
2.5.10检查结果
2.6 交付绩效域
2.6.1价值的交付
2.6.2可交付物
2.6.3质量
2.6.4次优的成果
2.6.5与其他绩效域的相互作用
2.6.6检查结果
2.7 测量绩效域
2.7.1制定有效的测量指标
2.7.2测量内容
2.7.3展示信息
2.7.4 测量陷阱
2.7.5对绩效问题进行故障诊断
2.7.6成长和改进
2.7.7与其他绩效域的相互作用
2.7.8检查结果
2.8 不确定性绩效域
2.8.1普遍不确定性
2.8.2模糊性
2.8.3复杂性
2.8.4易变性
2.8.5风险
2.8.6与其他绩效域的相互作用
2.8.7检查结果
3. 裁剪
3.1概述
3.2为什么要裁剪？
3.3裁剪的内容
3.3.1生命周期和开发方法的选择
3.3.2过程
3.3.3参与
3.3.4工具
3.3.5方法和工件
3.4 裁剪过程
3.4.1选择初始开发方法
3.4.2对组织进行裁剪
3.4.3对项目进行裁剪
3.5 对绩效域进行裁剪
3.5.1干系人
3.5.2项目团队
3.5.3开发方法和生命周期
3.5.4规划
3.5.5项目工作
3.5.6交付
3.5.7 不确定性
3.5.8测量
3.6 诊断
3.7总结
4. 年。模型、方法和工件
4.1概述
4.2常用模型
4.2.1情境领导力模型
4.2.2沟通模型
4.2.3激励模型
4.2.4变革模型
4.2.5复杂性模型
4.2.6项目团队发展模型
4.2.7其他模型
4.3 跨绩效域应用的模型
4.4常用方法
4.4.1数据收集和分析
4.4.2估算
4.4.3会议和活动
4.4.4其他方法
4.5 跨绩效域应用的方法
4.6常用工件
4.6.1战略工件
4.6.2日志和登记册
4.6.3计划
4.6.4层级图
4.6.5基准
4.6.6可视化数据和信息
4.6.7报告
4.6.8协议和合同
4.6.9其他工件
4.7应用于跨绩效域的工件
参考资料
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| Java1234官方群25： | 838462530 |
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