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大规模Scrum大规模敏捷组织的设计 PDF 下载
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资料简介: 在本书中,克雷格·拉尔曼(CraigLarman)和巴斯·沃代(BasVodde)浓缩了他们十多年大规模LeSS采用所累积的经验,其精髓是打造简单高效的组织,提供更低的复杂度、更大的灵活性,交付更少的浪费、更多的价值,实现更简的规则、更高的目标。 资料目录: 推荐序 序 前 言 第1章以少为多 1 第2章LeSS 3 2.1LeSS概述 4 2.1.1背景 4 2.1.2试验、指南、规则、原则 5 2.1.3LeSS原则 7 2.1.4两个框架:LeSS和巨型LeSS 8 2.2LeSS框架 9 2.2.1LeSS框架概述 9 2.2.2LeSS故事 10 2.2.3LeSS故事:团队的流动 10 2.2.4LeSS故事:功能条目的流动 21 2.3巨型LeSS框架 25 2.3.1需求领域 25 2.3.2领域产品负责人 26 2.3.3领域特性团队 26 2.3.4巨型LeSS框架概要 27 2.3.5巨型LeSS故事 28 2.3.6巨型LeSS故事:新的需求领域 28 2.3.7多地点团队:术语与提示 34 2.3.8巨型LeSS故事:多地点团队 34 2.4继续前进 36 第一部分 LeSS结构 第3章采用 38 3.1LeSS采用 39 3.1.1LeSS规则 39 3.1.2指南:三个采用原则 39 3.1.3指南:启动 42 3.1.4指南:文化跟随结构 46 3.1.5指南:工作安全,而不是角色安全 47 3.1.6指南:组织的完美愿景 47 3.1.7指南:持续改进 48 3.1.8指南:扩大采用范围 50 3.2巨型LeSS 51 3.2.1巨型LeSS规则 51 3.2.2指南:逐步增量式采用 51 3.2.3指南:一次一个需求领域 52 3.2.4指南:并行组织 52 第4章围绕客户价值组织 53 4.1在LeSS中团队按客户价值组织 54 4.1.1LeSS规则 54 4.1.2指南:建立团队型组织 54 4.1.3指南:了解特性团队 56 4.1.4指南:特性团队采用路线图 61 4.1.5指南:客户领域专门化优先 65 4.1.6指南:LeSS组织结构 66 4.1.7指南:LeSS多地点 68 4.2巨型LeSS 69 4.2.1巨型LeSS规则 69 4.2.2指南:需求领域 69 4.2.3指南:需求领域的动态性 71 4.2.4指南:向特性团队转型 72 4.2.5指南:巨型LeSS组织 73 第5章管理 76 5.1LeSS管理 77 5.1.1LeSS规则 77 5.1.2指南:了解泰勒和法约尔 78 5.1.3指南:Y管理理论 79 5.1.4指南:经理是可选项 80 5.1.5指南:LeSS组织 81 5.1.6指南:现场观察 84 5.1.7指南:经理是老师和学习者 85 5.1.8指南:领域和技术能力 86 5.1.9指南:LeSS度量 87 5.1.10指南:管理图书阅读清单 88 第6章Scrum Master 89 6.1LeSS Scrum Master 90 6.1.1LeSS规则 90 6.1.2指南:Scrum Master的关注点 90 6.1.3指南:Scrum Master的五个工具 93 6.1.4指南:大型群组会议引导 94 6.1.5指南:促进学习和倡导多面技能 94 6.1.6指南:社区工作 95 6.1.7指南:Scrum Master生存指南 96 6.1.8指南:Scrum Master阅读清单 98 6.1.9指南:特别注意…… 98 6.2巨型LeSS 99 第二部分 LeSS产品 第7章产品 102 7.1LeSS产品 103 7.1.1LeSS规则 103 7.1.2指南:产品是什么 103 7.1.3指南:定义产品 107 7.1.4指南:扩展产品定义 110 7.1.5指南:产品优先于项目或 计划 110 7.2巨型LeSS 111 第8章产品负责人 112 8.1LeSS产品负责人 113 8.1.1LeSS规则 113 8.1.2指南:谁应该成为产品负责人 113 8.1.3指南:选择临时伪产品负责人以尽早启动采用 116 8.1.4指南:那些用户/客户是谁 116 8.1.5指南:优先级确定胜过澄清 117 8.1.6指南:不要做这些 117 8.1.7指南:产品负责人帮手 118 8.1.8指南:五种关系 119 8.1.9指南:客户协作胜过…… 123 8.1.10指南:至少每个Sprint都有交付 124 8.1.11指南:不必太友好 125 8.1.12指南:松手 125 8.1.13指南:不要让未完成工作毁掉自己 126 8.1.14指南:LeSS会议 126 8.2巨型LeSS 127 8.2.1巨型LeSS规则 127 8.2.2指南:巨型LeSS产品负责人 127 8.2.3指南:领域产品负责人 128 8.2.4指南:由Scrum Master协助PO团队 128 第9章产品待办事项列表 129 9.1LeSS产品待办事项列表 130 9.1.1LeSS规则 130 9.1.2指南:不要“管理依赖关系”,而要最小化约束关系 130 9.1.3指南:切分出小功能块 133 9.1.4指南:处理父条目 134 9.1.5指南:处理特殊条目 136 9.1.6指南:大型产品待办事项列表的管理工具 138 9.1.7指南:更少输出,更多成果 140 9.2巨型LeSS 142 9.2.1巨型LeSS规则 142 9.2.2指南:领域待办事项列表 142 9.2.3指南:最多三层条目 146 9.2.4指南:巨型新需求领域 146 9.2.5指南:处理巨大需求 147 第10章完成的定义 151 10.1LeSS完成 152 10.1.1LeSS规则 152 10.1.2指南:创建完成的定义 152 10.1.3指南:完成定义的演进 159 10.2巨型LeSS 160 第三部分 LeSS Sprint 第11章产品待办事项列表梳理 162 11.1LeSS产品待办事项列表梳理 163 11.1.1LeSS规则 163 11.1.2指南:产品待办事项列表梳理类型 164 11.1.3指南:总体PBR 165 11.1.4指南:多团队PBR 166 11.1.5指南:多地点PBR 167 11.1.6指南:初始PBR 167 11.1.7指南:条目分解 171 11.1.8指南:大规模估算 178 11.2巨型LeSS 179 第12章Sprint计划 180 12.1LeSS Sprint计划 181 12.1.1LeSS规则 181 12.1.2指南:Sprint计划一 181 12.1.3指南:多团队Sprint计划二 184 12.1.4指南:拒绝Sprint待办事项列表软件工具 |