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企业全面上云成功路径与实践方法论-Alibaba PDF 下载
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主要内容：
在每一章中您会读到哪些内容？
第一章《启动全面上云策略》：本章主要阐述企业全面上云战略的定义、必要性与价值，以及如果借助全面上云确保与消费者永
续连接，驱动企业IT从成本中心向服务中心转型，以及实现新“四化（云化、数据化、AIoT化和移动化）”，此外，我们将为您和
您的企业明确阿里云从全面上云到数字原生操作系统的战略愿景。
第二章《上云价值分析》：从业务、治理、平台、安全、运维、IT成本等企业核心视角，帮助上云负责人明确全面上云对企业内、
外部的价值，并以此清晰地向上云旅程相关方阐述其能够从上云旅程中获益以及如何获益，并在随后的工作中支持企业全面上云。
第三章《全面上云的成功框架》：这一成功框架的目标是帮助企业上云负责人通过一系列针对组织内部的策略及行动，向公司内
部清晰化上云的决策依据和推进流程，形成内部各团队、部门及中高层负责人对上云旅程的准确认知，并结合上云价值分析中的
获益情况，对上云负责人给予支持。
第四章《破除传统企业全面上云的障碍》：传统企业全面上云必然会面临阻碍，其中许多并非来自IT，而是来自于经济性、服务等
级、技能与组织，乃至数字资产及合规性要求，这一章筛选出常见的6个问题并给出来自实践的建议。
第五章《IT上云蓝图规划》：IT上云是企业全面上云的关键和基础，它将赋予IT前所未有的参与业务的“机遇”，因此完备的目标
评估、可行性分析和上云规划必不可少，这正是这一章的重点：来自于一线实践的内容，将为上云负责人提供IT上云前的完整筹备
“清单”。
第六章《迁移上云与云上治理》：从IT迁移上云到云上IT治理、云上管理体系，本章在提供迁移上云的行动建议和实操指南之外，
帮助上云负责人在上云后持续优化、迭代云上的IT治理与管理体系，确保云上IT仍然能够与企业治理与管理体系及其要求保持一
致。
第七章《云原生》：云的时代需要新的技术架构，来帮助企业应用能够更好地利用云计算优势，让业务更敏捷、成本更低的同时
又可伸缩性更灵活，这正是云原生，这一章将帮助上云负责人继续企业全面上云的旅程，拥抱云原生架构，用技术加速创新，进
一步发挥企业上云的价值。
此次发布的《企业全面上云成功路径与实践》白皮书，只是万里长征的第一步，未来我们将继续修订、补充、迭代，以此为基础
为中国企业全面上云提供建议、分享经验，贡献绵薄之力。
其
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