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项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） PDF 下载
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资料简介：
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
资料目录：
第1章 概述 1 引言 1 1.1 理解项目管理 2 1.2 定义项目成功 6 1.3 机会成本分析和竞争的制约因素 7 1.4 初级项目经理 8 1.5 项目经理的三种基本技能 9 1.6 技术类项目 10 1.7 项目经理和部门主管如何协作 11 1.8 定义项目经理的角色 13 1.9 定义职能经理的角色 14 1.10 定义职能员工的角色 16 1.11 定义高层管理者的角色 16 1.12 与高层管理者一起工作 16 1.13 董事会作发起人模式/项目治理 18 1.14 作为计划制订者的项目经理 19 1.15 项目冠军 20 1.16 项目驱动型和非项目驱动型组织 21 1.17 项目驱动型组织中的市场营销 22 1.18 项目的分类 23 1.19 项目经理的定位 24 1.20 有关项目管理的不同观点 25 1.21 公共部门项目管理 25 1.22 国际项目管理 28 1.23 并行工程：一种项目管理方法 28 1.24 附加价值 29 1.25 PMI项目管理资格认证考试学习要点 30 思考题 32 第2章 项目管理的发展：概念和定义 35 引言 35 2.1 项目管理的演变：1945—2017 35 2.2 变革的阻力 39 2.3 什么是系统、项目集和项目 40 2.4 什么是产品管理与项目管理 43 2.5 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理 44 2.6 什么是非正式的项目管理 45 2.7 衡量成功的多绩效指标 46 2.8 项目失败的各种表现 49 2.9 项目失败的原因 51 2.10 项目成败的程度 53 2.11 门径过程 54 2.12 项目生命周期 56 2.13 门径评审会议（项目收尾） 59 2.14 约定项目管理 60 2.15 什么是项目管理方法体系 60 2.16 企业项目管理方法体系 62 2.17 方法体系也会失败 63 2.18 组织变更管理与公司文化 64 2.19 有益收获和文化变革 69 2.20 敏捷的和自适应的项目管理理念 69 2.21 项目管理的知识产权 70 2.22 系统思考 71 2.23 PMI项目管理资格认证考试学习要点 73 思考题 76 第3章 组织结构 78 引言 78 3.1 组织工作流程 79 3.2 传统的（古典的）组织结构 80 3.3 产品开发型（项目化）组织结构 82 3.4 矩阵型组织结构 84 3.5 矩阵型结构的修正 87 3.6 强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵 89 3.7 项目管理办公室 89 3.8 组织形式的选择 91 3.9 战略业务单元的项目管理 93 3.10 过渡管理 94 3.11 推迟项目管理成熟度的7个谬论 96 3.12 PMI项目管理资格认证考试学习要点 98 思考题 99 第4章 组建项目办公室和项目团队 101 引言 101 4.1 人员配备环境 102 4.2 项目经理的挑选 103 4.3 项目经理和项目集经理的技能要求 106 4.4 挑选项目经理的特例 110 4.5 新一代项目经理 111 4.6 职责和工作描述 112 4.7 组织人力资源的配备过程 113 4.8 项目办公室 115 4.9 职能团队 117 4.10 项目组织图 118 4.11 项目管理实施团队的挑选 120 4.12 新任项目经理常犯的错误 123 4.13 PMI项目管理资格认证考试学习要点 124 思考题 126 第5章 管理职能 128 引言 128 5.1 控制 129 5.2 指导 129 5.3 项目职权 130 5.4 人际关系影响 134 5.5 项目团队发展的障碍 136 5.6 管理新建团队的建议 139 5.7 持续进行的团队建设 140 5.8 项目环境下的领导 141 5.9 基于价值的项目领导 143 5.10 转变中的项目管理领导力 145 5.11 组织影响 146 5.12 员工—经理关系 147 5.13 一般管理隐患 148 5.14 时间管理隐患 149 5.15 管理方针和程序 152 5.16 人类行为教育 154 5.17 PMI项目管理资格认证考试学习要点 155 思考题 158 第6章 沟通管理 179 引言 179 6.1构建沟通环境模型 179 6.2 作为沟通者的项目经理 183 6.3 项目评审会议 187 6.4 项目管理瓶颈 187 6.5 积极倾听 188 6.6 沟通陷阱 189 6.7 项目问题解决能力 190 6.8 头脑风暴法 197 6.9 预测决策的结果 199 6.10 主持 200 6.11 PMI项目管理资格认证考试学习要点 202 思考题 203 第7章 冲突 208 引言 208 7.1 冲突环境 208 7.2 冲突类型 209 7.3 冲突解决的思路 211 7.4 冲突管理步骤 212 7.5 冲突解决方式 213 7.6 正确理解与上级、下级和职能部门的冲突 215 7.7 PMI项目管理资格认证考试学习要点 217 思考题 218 第8章 专题 227 引言 227 8.1 绩效衡量 227 8.2 经济补偿与奖励 231 8.3 小型商业机构中的有效的项目管理 240 8.4 大项目 241 8.5 道德、伦理和公司文化 242 8.6 职业责任 245 8.7 内外部合作关系 247 8.8 教育和培训 247 8.9 整合产品团队或整合项目团队 249 8.10 虚拟项目团队 251 8.11 管理创新型项目 253 8.12 敏捷项目管理 255 8.13 PMI项目管理资格认证考试学习要点 257 思考题 262 第9章 成功变量 266 引言 266 9.1 预测项目是否成功 266 9.2 项目管理效力 270 9.3 期望 271 9.4 得到的经验教训 272 9.5 了解最优方法 273 9.6 PMI项目管理资格认证考试学习要点 279 思考题 280 第10章 与高层管理者共事 282 引言 282 10.1 项目发起人 282 10.2 协调与发起人的不一致 292 10.3 集体信念 292 10.4 项目离场拥护者 293 10.5 内部代表 293 10.6 相关方关系管理 294 10.7 项目组合管理 299 10.8 政治因素 300 10.9 PMI项目管理资格认证考试学习要点 302 思考题 303 第11章 规划 308 引言 308 11.1 商业论证 309 11.2 确认假设 311 11.3 确认目标 313 11.4 总规划 314 11.5 生命周期阶段 317 11.6 生命周期里程碑 318 11.7 启动会议 319 11.8 理解参与人的角色 321 11.9 制定项目目标 322 11.10 工作说明书 322 11.11 项目规范 324 11.12 项目里程碑进度计划中的数据项 325 11.13 工作分解结构 326 11.14 WBS分解问题 330 11.15 工作分解结构词典 333 11.16 项目选择 334 11.17 高级管理层在规划中的角色 337 11.18 成本管理和控制系统 338 11.19 工作规划授权 338 11.20 规划为什么失败 339 11.21 终止项目 340 11.22 阶段成果交付和移交 341 11.23 详细的进度计划和图表 342 11.24 主生产进度计划 345 11.25 项目计划 345 11.26 项目章程 349 11.27 项目基准 350 11.28 核实及确认 353 11.29 管理控制 354 11.30 配置管理 355 11.31 企业项目管理方法论 356 11.32 项目审计 357 11.33 PMI项目管理资格认证考试学习技巧 358 思考题 360 第12章 网络进度计划技术 366 引言 366 12.1 网络基础 368 12.2 图形评审技术 372 12.3 依赖关系 372 12.4 时差 373 12.5 网络优化与调整 377 12.6 估算活动时间 381 12.7 总项目时间估算 382 12.8 全面PERT/CRM规划 383 12.9 赶工时间 384 12.10 PERT/CPM问题领域 387 12.11 PERT/CPM的备选模型 388 12.12 紧前关系网络图 388 12.13 时距 390 12.14 进度计划的问题 391 12.15 压缩进度计划的谎言 392 12.16 理解项目管理软件 392 12.17 PMI项目管理资格认证考试学习要点 395 思考题 397 第13章 报价和估算 402 引言 402 13.1 全球报价战略 402 13.2 估算的类型 404 13.3 报价过程 409 13.4 组织的输入需求 410 13.5 劳动分工 411 13.6 间接费用率 412 13.7 材料/供应品成本 414 13.8 报价工作内容 416 13.9 部门工时优化 417 13.10 报价评审程序 418 13.11 系统报价 419 13.12 建立支持数据或备用成本 420 13.13 低报价的困境 423 13.14 特殊问题 424 13.15 估算缺陷 424 13.16 高风险项目估算 425 13.17 项目风险 428 13.18 应用“10%方法”进行项目估算的不良后果 429 13.19 生命周期成本 430 13.20 后勤支持 432 13.21 经济项目选择准则：资本预算 433 13.22 回收期 434 13.23 货币时间价值与折现现金流 434 13.24 净现值 435 13.25 内部收益率 436 13.26 比较IRR、NPV和回收期 437 13.27 风险分析 437 13.28 资本分配 438 13.29 项目融资 439 13.30 PMI项目管理资格认证考试学习要点 441 思考题 443 第14章 成本控制 446 引言 446 14.1 了解控制 448 14.2 运营循环 450 14.3 成本账目代码 451 14.4 预算 455 14.5 挣值衡量系统 456 14.6 偏差和挣值 457 14.7 成本基准 470 14.8 核实成本 472 14.9 成本超支的困境 473 14.10 使用挣值法记录材料成本 474 14.11 材料偏差：价格和用途 476 14.12 总体偏差 477 14.13 状态报告 477 14.14 成本控制问题 478 14.15 PMI项目管理资格认证考试学习要点 480 思考题 482 第15章 绩效指标 488 引言 488 15.1 项目管理信息系统 488 15.2 企业资源规划 489 15.3 项目绩效指标 489 15.4 关键绩效指标 493 15.5 基于价值的指标 499 15.6 仪表盘和记分牌 504 15.7 商业情报 506 15.8 PMI项目管理资格认证考试学习要点 507 思考题 509 第16章 项目管理中的平衡分析 510 引言 510 16.1 平衡分析的方法论 512 16.2 合同对项目的影响 525 16.3 行业平衡分析的参数选择 526 16.4 项目经理的平衡控制 528 16.5 PMI项目管理资格认证考试学习要点 528 思考题 529 第17章 风险管理 530 引言 530 17.1 风险的定义 |
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