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资料简介：

本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

 

资料目录：

版权声明

译者序

人物表

即时公告

第一部分

第 1 章

第 2 章

第 3 章

第 4 章

第 5 章

第 6 章

第 7 章

第 8 章

第 9 章

第 10 章

第 11 章

第 12 章

第 13 章

第 14 章

第 15 章

第 16 章

第二部分

第 17 章

第 18 章

第 19 章

第 20 章

第 21 章

第 22 章

第 23 章

第 24 章

第 25 章

第 26 章

第 27 章

第 28 章

第 29 章

第三部分

第 30 章

第 31 章

第 32 章

第 33 章

第 34 章

第 35 章

致谢

简介

为什么需要开发运维

开发运维从何而来

对三步工作法的解释

对开发运维的主要误解

四种工作类型

延伸阅读