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大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战 PDF 下载
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 资料简介： 敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把5年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。《大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战》适合初级和资深ScrumMaster、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。 资料目录： NO.1 理念篇 第 1 章 新东西，一个思考 2 1.1 初识敏捷，从零开始 2 1.1.1 敏捷是什么 3 1.1.2 Kanban 是什么 5 1.1.3 玩转 Scrum 7 1.1.4 量体裁衣 Kanban vs Scrum 14 1.2 敏捷能为我们带来什么 17 1.3 Be Agile，Not Do Agile 23 1.3.1 改变是我们与生俱来的能力 23 1.3.2 敏捷变革的 10 个小套路 31 1.4 一步步来，敏捷就不会远 40 1.4.1 一个 Scrum Master 的成长札记 40 1.4.2 如何成为一名优秀的 Product Owner 43 1.4.3 缔造最佳敏捷实践团队 45 NO.2 团队篇 第 2 章 如何组建高效的小团队 52 2.1 小团队，公司组织的未来 52 2.2 组建小团队，你可以这么玩 53 2.3 天下武功，唯快不破 63 2.3.1 沟通快——开会那些事 63 2.3.2 协作快——协力致胜，团队为赢 65 2.3.3 速度快——自动化让团队飞 67&nbs |
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