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软件工程师造价师培训课件 PDF 下载
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主要内容：
1、软件项目到底有多“大”？甲乙双方对规模没有统一的认识。相对于价格而言，甲方认为乙方实现的功能少，乙方
认为客户提的需求多。
2、软件项目的合理预算是多少？项目的合理工期、合理工作量是多少？项目组上报工作量是否含有水分？项目工期是
不是还可以进一步压缩？
3、甲方无法根据前期简单需求进行准确预算，预算无法覆盖后期开发费用，时常采用“拆东墙补西墙”等不合规方式
进行弥补。
4、项目按照客户或老板预期进行估算，项目规模、工作量等估算严重不足，83%的项目在开始时就已经失败。
5、软件项目容易“偷工减料”，质量管理工作量占比40%~60%，项目组为减少成本压缩质量工作量，导致产品质量
低下。如何在固定预算、倒排工期的外包项目中确保产品质量？
6、软件企业不容易比较各部门/团队之间的绩效（譬如：各部门的生产率、缺陷率是多少？），不了解企业在行业中
的水准。
7、甲方需求书写不够清楚，如何澄清需求？如何将新需求与成本直接量化挂钩？如何梳理多方需求沟通确认渠道？
8、如何在合理估算的基础上量化均衡项目成本、范围、进度、质量，从而最大程度的降低项目质量低下、进度延期等
风险。
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