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本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：

 

*个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。

 

第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。

 

企业经营各层次整体上是个金字塔结构，顶层设计是企业的大脑，流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式，流程体系支撑顶层目标的实现。

 

节  从顶层设计到流程体系的TVP模型

 

第二节  基于流程体系的企业战略SPS模型

 

第三节  企业价值模型

 

第四节  流程体系

 

第五节  企业流程变革的指导思想

 

第六节  延伸阅读：华为的价值坚守与成长

 

 

 

第二章  企业顶层设计

 

作为经营管理的指导方针，企业顶层设计就是对企业未来的发展做系统的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知，通过系统地分析，设定经营管理目标，把用户心目中理想的产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，预测潜在的问题和风险，从而根据目标去配置资源，缺什么就补什么，倒排时间表，把战略规划解析为业务设计和业务路标规划，指导企业各组织和业务体系的工作。

 

节  企业经营管理

 

第二节  企业战略的重要性

 

第三节  小米、华为的企业战略

 

第四节  任正非谈华为产品战略

 

第五节  企业战略规划

 

第六节  延伸阅读：失败的企业战略管理案例

 

 

 

第三章  全面认识IPD

 

IPD集成了业界优秀实践的诸多要素，主要包括：系统全面的客户需求分析、优化投资组合、跨部门团队、结构化流程、基于衡量标准的评估和改进、基于平台的并行和重用模式、职业化的人才梯队、项目和管道管理。

 

节  与IPD相关的常见问题释疑

 

第二节  从企业战略角度看IPD

 

第三节  从商业实现角度看IPD

 

第四节  企业价值创造和实现业务流程

 

第五节  IPD的基础框架

 

第六节  与IPD相关的基本概念和观点

 

第七节  延伸阅读：IPD变革该如何动员

 

 

 

第四章  基于IPD的商业实现过程

 

从IPD流程体系来说，商业实现是通过市场管理、SP/BP、路标管理、产品开发等几个流程合作实现的，是通过产品／解决方案／服务等来实现商业目标的整体过程。

 

节  商业机会分析过程

 

第二节  商业计划过程

 

第三节  商业开发过程

 

第四节 商业兑现过程

 

第五节 延伸阅读：IPD的本质是从机会到商业变现

 

 

 

第五章 基于IPD的产品需求管理过程

 

需求的高效管理和实现是企业系统化、整体高效运作的本质要求。错误的需求理解和盲目创新，会浪费企业的战略资源，造成大量库存或呆死料。

 

节 对需求的再认识

 

第二节 需求管理流程

 

第三节 需求收集流程

 

第四节 需求分析方法

 

第五节 需求分发过程

 

第六节 需求实现过程

 

第七节 延伸阅读：开发产品要以客户需求发展为中心

 

 

 

第六章  IPD流程概要

 

IPD流程将管理产品包所需的全部主要活动整合起来，形成结构化的并行业务过程，保证计划、交付、质量和生命周期管理工作的成功，实现产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场和服务等多个业务领域的工作有机集成，并对与产品包相关的主要使能流程进行监管，以保证整体业务计划和目标的实现。

 

节  IPD流程简介

 

第二节  IPD流程的主要内容 

 

第三节  IPD流程各阶段活动概要

 

 

 

第七章 华为的IPD变革

 

华为实行IPD变革之后，逐渐建立起的研发管理体系，形成了的研发能力，优化了公司的整体运行流程，取得了明显成效。

 

节 实施IPD流程能给企业带来什么

 

第二节 华为为什么从IBM引入IPD

 

第三节 华为的IPD变革之路

 

第四节 华为的IPD变革影响