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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队 PDF 下载
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相关截图：  资料简介： 《技术管理之巅 如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。《技术管理之巅 如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们 资料目录：
第章技术团队定位篇/
．技术领域的发展趋势/
．．“互联网+”成为大风口/
．．2移动互联网时代来临/4
．．3迅速崛起的O2O领域/6
．．4大数据和云服务快速普及/9
．2技术团队的定位问题/2
．2．技术引领，业务驱动，还是相互支撑2
．2．2短期定位与中长期定位/4
第2章技术与业务融合篇/7
2．技术管理的目标 使技术与业务高度融合7
2．．在低成本快速试错中，携手向前/7
2．．2系统提前布局，建立技术壁垒/9
2．．3实践案例 技术与业务融合，让“电商黑马”腾飞/9
2．2技术与业务融合之道/2
2．2．培养懂业务的技术专家/2
2．2．2技术人员要去前线听“炮声”/22
2．3技术与业务融合之魂 技术CTO/24
2．3．国外与国内对CTO的不同理解/24
2．3．2CTO是怎么炼成的/25
第3章技术团队组织架构篇/28
3．从“零”快速搭建技术团队/28
3．．行为面试法在技术招聘中应用/28
3．．2技术人员的使用说明/32
3．．3如何培育技术人才/34
3．．4如何留住技术人才/37
3．．5实践案例 电商企业如何从零搭建技术团队/38
3．2互联网下的组织架构/40
3．2．互联网下的组织架构特点 扁平化、去中心化/40
3．2．2实践案例 小米的扁平化架构/42
3．2．3实践案例 京瓷的阿米巴模式/43
3．3从几十人到上千人的组织架构变迁/44
3．3．中小型技术团队的组织架构/44
3．3．2大型技术团队的组织架构/46
3．3．3超大型技术团队的组织架构/47
3．3．4实践案例 阿里、百度、腾讯的组织架构/48
3．4如何让异地团队更高效/52
3．4．消除“网状”沟通，提高异地沟通效率/52
3．4．2每日晨会，暴露问题/54
3．4．3异地“白板”，进度透明化/55
3．3．4实践案例 异地团队的3种高效组织架构/56
第4章产品研发流
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