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SCRUM敏捷项目管理 PDF 下载
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相关截图：  资料简介： Scrum被认为是目前全球与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现高的投资回报。不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作 资料目录：
第章 背景 Scrum的科学原理
经验性过程
复杂软件开发
Scrum的骨架与核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
产品Backlog
SprintBacklog
潜在可交付产品功能的增量
总结
第2章 新的管理责任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster采取行动
ScrumMaster的价值
美格能源公司的产品负责人
美格能源公司案例背景
产品负责人采取行动
产品负责人的价值
Servicelst公司的团队
Servicelst公司案例背景
团队采取行动
团队的价值
结语
第3章 ScrumMaster
TreyResearch公司未经培训的ScrumMaster
问题所在
经验教训
Litware公司未经培训的~ScrumMaster
问题所在
经验教训
Contoso.com的过度热心
观点正确并不意味着一切
经验教训
MegaFund的恶狼
恶狼袭击
经验教训
结语
第4章在混乱中建立秩序
Servicelst公司的案例背景
运用Scrum
经验教训
Tree商业出版社的案例背景
运用Scrum
经验教训
Lapsec的案例背景
运用Scrum
经验教训
结语
第5章 产品负责人
客户与团队的合作
Servicelst管理层重拾活力
Sprint评审会议
经验教训
解决MegaFund公司的XFlow问题
解决问题
经验教训
TechCore的公司目标
Scrum如何协助TedaCore
经验教训
MegaBank的公司目标 资金转账系统
Scrum如何为FTS提供帮助
经验教训
结语
第6章 规划Scrum项目
MegaBank管理现金
为期两天的Sprint计划会议
经验教训
认证ScrumMaster处理投资回报问题
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