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Scrum敏捷项目管理实战 PDF 下载
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相关截图：  资料简介： Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过本书，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。全书共3部分，由9章5个附录组成。～3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6～9章提供了解决某些棘手问题的技巧。 资料目录： 第Ⅰ部分 采纳Scrum
章 采纳Scrum之前的必要准备
Scrum需要新的企业文化
让事实证明Scrum值得尝试
评估未来变革的类型
告诫
第2章 Scrum的启动
Scrum启动会议
第3章 采纳Scrum的年
个月
第2个月
转型项目Backlog障碍的来源
碰到问题怎么办？
第3个月及以后
第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆”
瀑布式思维
命令与控制
对抗自然法则的承诺
隐瞒事实
结语
第5章 转型中的企业
Contoso公司案例
情景
运用Scrum
结果
其他意见
Humongous公司案例
背景
运用Scrum的阶段
阶段的结果
第二阶段的背景
运用Scrum的第二阶段
第二阶段的结果
其他意见
Woodgrove银行案例
运用Scrum
Litware公司案例
情景
运用Scrum
结果
其他意见
第Ⅱ部分 Scrum企业工作实践
第6章 组织实践
＃1：组织企业工作
＃2：为高科技产品公司组织工作
＃3：为其他企业组织工作
＃4：为企业运营自动化的新系统组织工作
＃5：组织来自不同角度的复杂性
＃6：为优化软件产品系列架构而组织工作
第7章 工程实践
＃1：按照功能组织多层系统工作
＃2：多层系统的集成
＃3：集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作
总结
第8章 关于人的实践
＃1：在企业工作中组织人员
＃2：团队的建立
……
第9章 产品管理/客户
第Ⅲ部分 附录
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