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软件开发团队绩效考核制度 PDF 下载
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主要内容：
目的
为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完
成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。
2 方法和原则
1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。
（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成
果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。
（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、
团队合作等方面进行评估。
2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。
3 适用范围
本制度适用于软件开发团队所有员工。
4 绩效考核
1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《 项目目标任务单》 （附
件 1 ） ，确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由
项目经理和项目负责人签字确认。
相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项
目进度考核表》 （附件 2 ） 、《项目质量考核表》 （附件 3 ） 、《项目客户满意度考核表》 （附件 4 ）
和《项目技术资料汇总考核表》 （附件 5 ） ，对项目开发情况进行评分。
（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关
员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》 （附件 6 ） ，综合
项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》 （附件 6 ） 及《工
作态度考核表》 （附件 7 ） 、《工作能力考核表》 （附件 8 ） 综合评分，由项目经理填写《年度
绩效考核表》 （附件 9 ） 。
5 项目考核内容和各阶段考核所占权重
1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其
.
考核内容和相应权重如下。
考核内容 权重
项目进度 30％
项目质量 50％
客户满意度 10％
技术资料汇总 10％
备注： 客户满意度如为研发项目，即为内部配合度；如为须交付项目，则包括内部配合度和
客户满意度
2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序
编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权
重如下表：
阶段 权重
关键过程
需求分析 10％
软件设计 20％
程序编码 30％
软件测试 20％
结果 运行维护 20％
6 项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
（1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。
（2）、 质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。
（3）、客户满意度目标不许调整。
（4）、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写《项目目标任务单》，由项目经理和
项目负责人签字确认。
7 项目考核内容
项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如
下：
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7.1 、项目进度考核
（1）、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
（2）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完
成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（3）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：
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| Java1234官方群25： | 
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| Java1234官方群25： | 838462530 |
苏公网安备 32061202001004号
